Reaktionen im Kanzlei-Kulturkampf
Noch nie ist ein Konflikt um Kanzlei-Personalpolitik so eskaliert: Partner verließen Kanzleien, die Diversitätsprogramme eingestellt hatten.
Personalmarketing
US-Kanzleien in Identitätskrise
Teils in vorauseilendem Gehorsam und oft klammheimlich rücken US-Kanzleien von ihrer „Diversity and Inclusion“ Politik ab. Können Kanzleien das Wohlwollen der US-Regierung mit Schäden an ihrer Arbeitgebermarke erkaufen?
Geheime Bonus-Anforderungen
Wer, wofür, wie viel? Variable Vergütungssysteme gleichen für Kanzleien einem Spießrutenlauf: Leistung honorieren und Talente anlocken ohne irgendwen zu übervorteilen. Die Vorteile mögen verlockend sein …
Lernen vom Finanzamt
Wie die Steuerverwaltung 50 % mehr Anwärter einstellt ohne ihre Ansprüche zu senken
Stressinterview vs. Arbeitgebermarke
Stressinterviews können bei der Personalauswahl helfen – sofern sie korrekt und zum richtigen Zeitpunkt durchgeführt werden. Ansonsten verursachen sie mehr (Kollateral-) Schäden als Nutzen.